お世話になります。
イベトラル株式会社 代表取締役の柳澤です。
昨今、アサヒグループをはじめ、大手企業で
数億円〜数十億円規模の損害を被るシステムトラブルが相次いでいます。
こうしたトラブルの多くは、基幹システム刷新やDXプロジェクトの進行段階で生じた
管理不全や誤った判断の積み重ねが、最終的に表面化したものです。
プロジェクトの進行過程では、「遅延・予算超過・現場崩壊」が同時に進行しているケースも少なくありません。
現在、貴社で推進中、もしくは予定されているプロジェクトについて、
次のような不安はございませんか。
・ベンダー見積もりが妥当か判断できない
・スケジュール遅延の兆しがあるが、打ち手が見えない
・現場の不満が高まり、新システムが定着しない懸念がある
イベトラルは、こうした状況に対して
大手コンサルの半額以下で、炎上しかけているIT・DXプロジェクトを
「計画通り・予算内・現場定着まで」導くPMO機能を、組織として提供しています。
単なる人材派遣ではなく、
プロジェクトの「管理機能」そのものを弊社が丸ごと引き受け、
計画通りに進む状態へ立て直すことにコミットします。
■実際に解決してきた事例（一部）
・開発費2億円規模のプロジェクトを、品質を維持したまま約3,000万円削減（小売・アパレル）
・最大4ヶ月の遅延が見込まれていた基幹システム刷新を、期日通りに完了
・複数ベンダー間の対立を整理し、管理コストを40％削減
■イベトラルが選ばれる理由
・定額制：人月単価ではなく、3名1ユニットの月額固定制で予算超過の不安なし。
・完全独立型：ベンダーと利害関係を持たず、発注側の利益最大化に100％コミット。
・鎮火実行力：進捗管理に留まらず、現場の混乱を整理し定着まで支援。
■ご相談について
現在進行中、またはこれから予定されているプロジェクトについて、
「このまま進めて大丈夫か」「どこにリスクがあるか」を整理する壁打ちとして、
15分ほどオンラインでお話しできればと考えております。
下記いずれかでご都合の良い日時をご返信ください。
【1/29（木）13:00～19:00】
【1/30（金）10:00～17:00】
【2/2（月）14:00～20:00】
ご返信をお待ちしております。